San Pedro de la Paz: deporte de clase mundial en un entorno único

La 2025 World Triathlon Cup San Pedro de la Paz no fue solo una competencia internacional de alto nivel. Fue también una oportunidad para demostrar que un evento deportivo global puede organizarse con una mirada más consciente, más responsable y más conectada con su territorio.

En una sede de enorme valor paisajístico, comunitario y ambiental, el evento buscó integrar rendimiento deportivo, experiencia de público y gestión sostenible. El resultado fue una Copa del Mundo que no solo destacó por su nivel competitivo, sino también por su capacidad de instalar una nueva conversación en torno al futuro de los eventos deportivos en la región.

Este reporte resume ese recorrido: qué se logró, qué aprendimos y cómo queremos seguir avanzando.

 

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Un hito para la región

San Pedro de la Paz queda posicionado para convertirse en uno de los primeros eventos de World Triathlon en las Américas con base real para una certificación de sostenibilidad nivel Bronze.

Este hito no es solo simbólico. Marca un precedente real para futuros eventos de la región y demuestra que es posible organizar una Copa del Mundo en un entorno natural y urbano sensible, integrando planificación, operación, evidencia y mejora continua.

Más importante aún: abre la puerta para seguir avanzando. El compromiso del comité organizador es claro: mejorar el estándar el próximo año y construir desde esta base una trayectoria de progreso sostenido.

 

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Resumen Ejecutivo

Lo que logramos

1. Instalamos una visión de sostenibilidad visible y concreta

La sostenibilidad no quedó reducida a un documento ni a una promesa. Se tradujo en decisiones operativas concretas: gestión de residuos, reducción de plásticos de un solo uso, estaciones de recarga de agua, comunicación al público, movilidad más eficiente y documentación para verificación.

2. Hicimos visible el cambio cultural

Uno de los avances más importantes fue que la sostenibilidad se volvió parte de la experiencia del evento. La separación por flujos, la presencia del Green Team y la lógica de recarga en vez de descarte ayudaron a que atletas, voluntarios y espectadores vieran que este no era “un evento más”, sino una competencia con una forma distinta de operar.

3. Medimos la huella y dejamos una línea base para mejorar

El evento contó con un inventario de emisiones que arrojó una huella total de 27,67 tCO₂e, lo que entrega una base concreta para comparar, reducir y mejorar hacia 2026. La principal conclusión es clara: la mayor parte del desafío está en el transporte, especialmente en el traslado de personas y logística asociada, no en la operación directa del venue.

4. Fortalecimos la gestión del riesgo

Además del plan de contingencia base, se complementaron aspectos clave vinculados a protección de niñez, riesgo climático, calidad del aire y estrategia de comunicación de emergencia. Esto fortaleció el estándar operativo y dejó una base más robusta para futuras ediciones.

En términos operativos, estos avances se expresaron en medidas concretas verificadas durante el proceso de certificación, entre ellas la instalación de estaciones de separación de residuos con múltiples flujos, la presencia de un Green Team en terreno, estaciones de recarga de agua, reducción de plásticos de un solo uso, incorporación de opciones de alimentación con menor impacto, priorización de proveedores locales y refuerzo de medidas de protección del entorno natural sensible de Laguna Grande.

 

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Lo que aprendimos

1. La gran huella está en los viajes

La principal fuente de emisiones no estuvo en la energía o el catering del venue, sino en el traslado de personas y equipos. Esto confirma que el próximo salto en sostenibilidad no vendrá solo de “hacer más verde el parque”, sino de mejorar movilidad, logística y coordinación de viajes.

2. Hay que pasar de la evidencia cualitativa a la medición robusta

El evento logró construir una primera línea base de emisiones y recopilar evidencia relevante para la certificación. El siguiente paso es fortalecer la trazabilidad y comparabilidad de los datos, especialmente en residuos, consumo de agua, energía, movilidad y logística, de manera que futuras ediciones permitan medir mejor avances concretos año a año.

3. La coordinación temprana es clave

La experiencia dejó claro que varias mejoras habrían sido más fáciles de implementar con mayor anticipación y una coordinación más estructurada entre organización, municipio, proveedores y aliados estratégicos.

 

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Emisiones del evento: la principal señal para 2026

1. Huella total del evento

El inventario de emisiones del evento, elaborado con la herramienta utilizada por World Triathlon, estimó una huella total de:

27,67 toneladas de CO₂e

Para este cálculo se consideraron no solo las actividades del día principal de competencia, sino también operaciones asociadas al montaje y funcionamiento del evento durante el 8 y 9 de noviembre de 2025.

2. Distribución por categoría

• Transporte: 98,59% 

• Alimentos y bebidas: 0,94% 

• Energía: 0,47% 

3. Qué explica esta distribución

La principal fuente de emisiones del evento estuvo en el transporte, especialmente en los viajes de personas. El inventario muestra que esta categoría concentró prácticamente toda la huella del evento, mientras que alimentos, bebidas y energía representaron una proporción mucho menor. 

En el caso de la energía, el reporte incorporó tanto consumo de red como uso de combustibles fósiles para generadores, con un total de 129,34 kg CO₂e, distribuidos entre 70,48 kg CO₂e de electricidad de red y 58,86 kg CO₂e por diésel para generadores. 

4. Nota metodológica

Este inventario fue elaborado utilizando la herramienta de emisiones asociada al sistema de World Triathlon. Por lo tanto, sus criterios de cálculo y categorización responden a esa metodología específica y no deben interpretarse automáticamente como equivalentes a un inventario desarrollado estrictamente bajo ISO 14064 o bajo la metodología de HuellaChile. Aun así, el reporte entrega una línea base útil, coherente y suficientemente robusta para orientar futuras decisiones de reducción y mejora.

5. Qué significa esto

La señal es clara: si queremos reducir de forma significativa la huella del evento, el foco principal debe estar en la movilidad de atletas, equipos, proveedores y logística asociada, más que únicamente en los consumos directos del venue.

Esto no reduce el valor de las acciones implementadas en el recinto. Al contrario: confirma que las medidas de operación sostenible fueron relevantes, pero también que el siguiente salto en sostenibilidad requerirá intervenciones más estructurales en transporte, coordinación y planificación logística.

 

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Dónde queremos estar en 2026

1. Mejorar coordinación temprana con la Municipalidad, para integrar sostenibilidad desde permisos, tránsito, residuos, borde del santuario y comunicaciones.

2. Pasar de evidencia por fotos a evidencia por datos: residuos por flujo, tasas de desvío, agua, energía, movilidad y emisiones por categoría. 

3. Estandarizar la carpeta de verificación con estructura fija: documentos, fotos georreferenciadas, facturas/guías y planillas. 

4. Biodiversidad como programa visible: señalética interpretativa, reglas de conducta reforzadas y educación del público en el santuario. 

5. Formalizar la mejora continua desde Bronze hacia Silver, subiendo el estándar cada año.

 

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Distribución y publicación del reporte

1. Audiencias prioritarias

Este reporte será compartido con:

• World Triathlon

• FECHITRI

• Municipalidad de San Pedro de la Paz

• Sponsors clave, incluyendo Colbún

• Proveedores estratégicos

• Comunidad local, clubes y establecimientos educacionales

2. Canales de distribución

• Envío formal por correo electrónico con PDF y anexos

• Publicación en canales oficiales del evento y/o FECHITRI

• Difusión en redes sociales con piezas resumen y cifras clave

• Archivo interno como base para futuras ediciones

3. Objetivo de publicación

Más que cumplir una formalidad, la publicación de este reporte busca reforzar transparencia, compartir aprendizajes y dejar instalada una narrativa positiva y creíble sobre cómo evolucionan los eventos deportivos en Chile y en las Américas.

 

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Mensaje final

La 2025 World Triathlon Cup San Pedro de la Paz dejó algo más que resultados deportivos. Dejó una señal.

Mostró que la sostenibilidad en eventos no tiene por qué ser decorativa, marginal o secundaria. Puede ser parte del diseño, de la operación, de la experiencia del público y de la identidad del evento. Puede ordenar mejor los impactos, fortalecer la coordinación institucional, mejorar la medición y, al mismo tiempo, proyectar una ciudad y una sede con visión de futuro.

San Pedro de la Paz queda así no solo como sede de una Copa del Mundo, sino como una referencia inicial para la sostenibilidad de World Triathlon en las Américas.